Von Fr\u00e9d\u00e9rique Genton, Artelatum 17. Juni 2021<\/p>\n
Zehn Jahre nach der Einf\u00fchrung von Quoten gem\u00e4\u00df dem „Cop\u00e9-Zimmermann-Gesetz“ ist das Ziel einer ausgewogenen Vertretung von Frauen und M\u00e4nnern in den Verwaltungs- und Aufsichtsr\u00e4ten der gro\u00dfen franz\u00f6sischen Unternehmen auf dem besten Weg, erreicht zu werden. Frauen, die 2011 nur 10% betrugen, sind nun zu \u00fcber 40% in diesen Gremien vertreten.<\/strong><\/em>.<\/p>\n Als europ\u00e4ischer Spitzenreiter geht Frankreich mit gutem Beispiel voran und distanziert andere L\u00e4nder, die in dieser Frage weniger weit fortgeschritten sind. Der Anteil der von Frauen besetzten Vorstandssitze liegt in Deutschland nur bei 26,2 %, in Spanien bei 19,2 % und im Vereinigten K\u00f6nigreich bei 22,7 %. Auch in Frankreich haben Frauen zwei- bis dreimal mehr Chancen, in diese Positionen aufzusteigen, als in den USA (17,6 %) oder Hongkong (11,4 %)[*].<\/p>\n Trotz dieser positiven Entwicklung endet die Wiederherstellung des Gleichgewichts in Frankreich vor den T\u00fcren der Verwaltungsr\u00e4te. Der erhoffte „Trickle-down-Effekt“ zu den Entscheidungsgremien des Unternehmens ist noch nicht eingetreten. In den F\u00fchrungsgremien, Vorst\u00e4nden oder gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Aussch\u00fcssen ist die Abwesenheit von Frauen immer noch signifikant. Nur ein Viertel von ihnen hat es \u00fcber alle Unternehmensgr\u00f6\u00dfen hinweg geschafft, sich dort einen Platz in den F\u00fchrungsgremien zu sichern, wobei es keine wirklichen Abstufungen zwischen KMU, Midcap-Unternehmen und Gro\u00dfunternehmen* gibt.<\/p>\n Angesichts dieser Tatsache wird in der Nationalversammlung derzeit ein Gesetzesvorschlag zur „Beschleunigung der wirtschaftlichen und beruflichen Gleichstellung“ diskutiert, der in Artikel 7 insbesondere vorsieht, die Quoten auf „10 % der Positionen mit h\u00f6herer Verantwortung“ in Unternehmen mit mehr als 1000 Besch\u00e4ftigten auszuweiten, um bis 2027 einen Frauenanteil von mindestens 30 % und bis 2030 von mindestens 40 % in diesen Positionen zu erreichen.<\/p>\n Quoten, ein unverzichtbares Instrument<\/strong> Deutschland hat sich \u00fcbrigens f\u00fcr diese L\u00f6sung entschieden, um den Wandel zu beschleunigen, und d\u00fcrfte bald die Pr\u00e4senz von Frauen in den Vorst\u00e4nden gro\u00dfer Unternehmen vorschreiben. Diese umfassende Reform ist eine der letzten in der Amtszeit Merkels, die im September endet. Deutschland ist jedoch noch nicht \u00fcber den Schritt hinausgekommen, Quoten f\u00fcr die Besetzung von Vorstands- oder Exekutivaussch\u00fcssen vorzuschreiben.<\/p>\n Denkweisen, die sich \u00e4ndern m\u00fcssen<\/strong> Die wirtschaftliche Realit\u00e4t ist jedoch vielf\u00e4ltig und komplex. Unternehmen au\u00dferhalb der Gro\u00dfkonzerne werden nur dann in der Lage sein, Frauen als F\u00fchrungskr\u00e4fte zu gewinnen, wenn es ihnen gelingt, externe Mitarbeiter zu rekrutieren. Der Aufbau eines „ausgewogenen internen Pools“ von Talenten mit hohem Potenzial ist f\u00fcr viele Unternehmen noch ein Weg, den es zu erforschen gilt. Bestimmte T\u00e4tigkeitsbereiche, die massiv von M\u00e4nnern repr\u00e4sentiert werden, wie Logistik, Bauwesen oder IT, ziehen immer noch zu wenig Frauen an. In Frankreich stellen Frauen immer noch nur ein Viertel der Studierenden an den Ingenieurschulen und 17 % der Ingenieure im Beruf. Bei einigen Fachrichtungen sind diese Unterschiede noch ausgepr\u00e4gter: In Elektronik, Bauingenieurwesen oder Maschinenbau sind es weniger als 10 %. So brauchen die Unternehmen \u00fcber die Quoten hinaus vor allem einen konstruktiven Wandel der Denkweisen, eine Anpassung der Managementmodelle und der Unternehmenskultur.<\/p>\n Der Fortschritt der Gleichberechtigung wird sehr wohl \u00fcber diese neue Grenze des Unternehmens gehen: dass Frauen, unterst\u00fctzt von ihren m\u00e4nnlichen Kollegen, mehr wagen. Dies ist eine gesellschaftliche Herausforderung.<\/p>\n Parit\u00e4t: eine Chance f\u00fcr ein tugendhafteres Managementmodell<\/strong> Die Gespr\u00e4che, die Exec Avenue in diesem Fr\u00fchjahr mit F\u00fchrungskr\u00e4ften gef\u00fchrt hat, zeigen jedoch auch, dass es mehr ist als ein „K\u00e4stchen, das man ankreuzen kann“, um die Gleichstellung der Geschlechter in F\u00fchrungspositionen zu f\u00f6rdern. Es ist ein Schritt. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind die ersten, die die Vorteile einer solchen Bewegung hin zum Gleichgewicht erkennen. F\u00fcr sie ist es die Chance auf ein tugendhafteres, bereichs\u00fcbergreifenderes, partizipativeres Managementmodell und vor allem auf den Konsens, der f\u00fcr die kollektive Leistung so vorteilhaft ist.*.<\/p>\n Quellen<\/strong> Artikel erschien urspr\u00fcnglich in Cadre Dirigeant Magazine :<\/p>\n
\nDiese Bereitschaft, auf Quoten zur\u00fcckzugreifen, scheint also f\u00fcr unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte das unverzichtbare Instrument zu sein, um die Parit\u00e4t in den F\u00fchrungsteams wieder ins Gleichgewicht zu bringen. Viele waren bislang dagegen und scheinen sich nun dieser Position angeschlossen zu haben.<\/p>\n
\nWie bei den Verwaltungsr\u00e4ten werden Quoten wahrscheinlich nicht die ausreichende oder geeignetste L\u00f6sung sein, um den Schwung einer neuen Parit\u00e4t auf den anderen Ebenen des Unternehmens einzufl\u00f6\u00dfen. Diese Dynamik kann jedoch nicht nur auf gro\u00dfe Konzerne oder b\u00f6rsennotierte Unternehmen beschr\u00e4nkt sein. Man muss mit den KMU rechnen: In Frankreich gibt es fast 4 Millionen KMU mit 6,3 Millionen Besch\u00e4ftigten. Das Ziel kann erreicht werden, wenn man es mit dem deutschen Verh\u00e4ltnis vergleicht: 3,6 Millionen KMU in Deutschland f\u00fcr 31,3 Millionen Besch\u00e4ftigte.<\/p>\n
\nAuch wenn die Gleichstellung der Geschlechter nicht ohne die aktive Beteiligung der M\u00e4nner an diesem Thema erreicht werden kann, wird es vor allem darum gehen, dass wir alle gemeinsam den Rahmen schaffen, der Frauen und M\u00e4nnern die gleichen M\u00f6glichkeiten bietet, an den Entscheidungen an der Spitze der Organisationen mitzuwirken.<\/p>\n
\n-Women in the boardroom : A global perspective (6e \u00e9dition), Deloitte Deutschlands Sonderweg : Der Anteil von Frauen in DAX-Vorst\u00e4nden sinkt in der Krise, AllBright Foundation
\n-Women in the boardroom : A global perspective (6e \u00e9dition), Deloitte Germany\u2019s special path : The Share of Women on DAX Executive Boards declines during the Crisis, AllBright Foundation
\nExec Avenue<\/p>\n