Change-Management
\nFr\u00e9d\u00e9rique Genton, LL.M Managing Partner ArteLatum Executive Leadership Consulting & Search<\/p>\n
Was kann man tun, um die Integration zu beschleunigen?<\/strong><\/p>\n W\u00e4hrend sich die Wirtschaftsakteure \u00fcber signifikante Ann\u00e4herung freuen, bleiben die Herausforderungen bei der Integration von Unternehmen zahlreich. Eine erfolgreiche Operation<\/p>\n ist komplexer, als es zun\u00e4chst den Anschein hat. Mergers & Acquisitions sind ein heikles Unterfangen, und geh\u00f6ren zu den Die Risiken des Scheiterns sind vielf\u00e4ltig, insbesondere kulturelle Unterschiede im Management f\u00fchren zu Missverst\u00e4ndnissen und Reibereien bzw. Konflikte. Dann hei\u00dft es: es gab keinen kulturellen Fit? Die Kommunikation war mangelhaft, es Die industriellen Komplementarit\u00e4ten sind jedoch gro\u00df, und wenn sie richtig erkannt und in Synergie gebracht werden, f\u00fchren sie zu au\u00dfergew\u00f6hnlichen Leistungen der fusionierten Unternehmen.<\/p>\n Wie k\u00f6nnen Integrationen gelingen?<\/strong> Das Ziel: in dem Sektor Druckindustrie europ\u00e4ischer und internationaler Marktf\u00fchrer zu werden.<\/p>\n Wie soll man das anstellen, ohne Zeit zu verlieren, fragen sich Die Internationale Management Review soll Folgendes identifizieren:<\/p>\n \u25cf Welche sind die wichtigsten Management Mitglieder, auf die man sich f\u00fcr das notwendige Change Management verlassen kann? Im Laufe von vier sehr intensiven Wochen mit dem franz\u00f6sischen, deutschen und internationalen (UK, Asien, USA) Top-management wird eine Momentaufnahme der F\u00e4higkeit der<\/p>\n Teams geliefert, die Transformation zu leiten.<\/p>\n Welche Ziele hat eine Management Review?<\/strong><\/p>\n \u25cf Die Bewertung der Leistung und das Potenzial eines kompletten Managementteams und seiner Schl\u00fcsselpersonen zu ergr\u00fcnden \u25cf Konkrete Vorschl\u00e4ge und operative Empfehlungen formulieren, um das F\u00fchrungsteam, die Organisation und die Herausforderungen des Unternehmens aufeinander abzustimmen und die Umsetzung der Strategie zu beschleunigen<\/p>\n Welchen Mehrwert hat eine Management Review? \u25cf Den Grad des Verst\u00e4ndnisses, der Ausrichtung und des Engagements der Mitglieder des Managementteams zu bewerten:<\/p>\n sind in der Lage neue Herausforderungen anzunehmen, was wird daf\u00fcr gebraucht, wann ist man bereit zu \u201egeben\u201c? \u25cf Die Erreichung der angestrebten Leistung und der Managementeffizienz beschleunigen und die Investitionen sichern<\/p>\n Ergebnisse<\/p>\n Die nahelegten Empfehlungen zum Humankapital des Unternehmens einschlie\u00dflich eines neuen Organigramms werden umgesetzt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Change-Management Fr\u00e9d\u00e9rique Genton, LL.M Managing Partner ArteLatum Executive Leadership Consulting & Search Was kann man tun, um die Integration zu beschleunigen? W\u00e4hrend sich die Wirtschaftsakteure \u00fcber signifikante Ann\u00e4herung freuen, bleiben die Herausforderungen bei der Integration von Unternehmen zahlreich. Eine erfolgreiche Operation ist komplexer, als es zun\u00e4chst den Anschein hat. Mergers & Acquisitions sind ein heikles …<\/p>\n
\nschwierigsten Aufgaben eines Leaders und seinen Teams.<\/p>\n
\ng\u00e4be keine Transparenz \u00fcber die Strategie…. Aber dann ist es
\nmeistens zu sp\u00e4t…<\/p>\n
\nErz\u00e4hlen wir eine von vielen j\u00fcngsten Geschichten… Es ist
\ndie Geschichte einer deutsch-franz\u00f6sischen M&A zwischen
\neinem deutschen Unternehmen in der Druckindustrie mit Sitz
\nin Frankfurt und seinem franz\u00f6sischen Konkurrenten mit Sitz
\nin Paris.<\/p>\n
\nsowohl die beteiligte Private Equity Gesellschaft als auch die
\nSehr schnell, nach Abschluss des Kaufgesch\u00e4fts, werden wir
\nbeauftragt als M&A Expert f\u00fcr Top Management Positionen,
\neine internationale Management Review durchzuf\u00fchren und
\nein Team zusammenzustellen, das in der Lage ist, ein globales
\nGesch\u00e4ft zu steuern.<\/p>\n
\n\u25cf die internen Potenziale
\n\u25cf die eventuell erforderliche Verst\u00e4rkung im Top-Management<\/p>\n
\n\u27a2 Sicherstellung der Ausrichtung und des Engagements der
\nTeammitglieder
\n\u27a2 Beurteilung der Management- und F\u00fchrungskompetenzen sowie technischer F\u00e4higkeiten und Stabilisierung der Schl\u00fcsselpersonen
\n\u27a2 \u00dcberpr\u00fcfung der Kooperation des Teams
\n\u27a2 Sicherstellung, dass es effektiv arbeitet<\/p>\n
\n\u25cf Sich mit einer externen, objektiven und unvoreingenommenen
\nMeinung von Experten zu versorgen<\/p>\n
\n\u25cf Die Identifikation von Kompetenzen, die entwickelt oder
\nerworben werden m\u00fcssen, um die Herausforderungen zu
\nbew\u00e4ltigen
\n\u25cf Die Organisation weiterentwickeln, indem sie zun\u00e4chst auf
\nihre Ressourcen setzt
\n\u25cf Die operative Governance anzupassen, um leistungsf\u00e4higer
\nzu werden
\n\u25cf Sich in Schlachtordnung bringen, um die Zukunft zu sichern<\/p>\n